「大企業と、クラウズのような中小企業とでは、人の動き方が異なる。」と考えています。

整理された枠の中で行動するのが大企業の特長だとしたら、クラウズのような中小企業は、一人一人が自立して、目前の課題に対応していくのが特長であり、そうあるべきだと考えています。

例えば、製品を開発する場合、大企業はお金をたくさん使い、機能を強化して製品を売ろうとします。ですが中小企業の場合、同じように機能を強化しようとしても、大企業の大きな資本力にはかなわないのです。

では、どうやって差別化を図っていくのか？
クラウズでは、製品そのものに注力するのではなく「サービス」や「細かいケア」といった技術コンサルタントを売り物にしています。
その製品を使う個人や会社を意識したうえで、製品のあり方を提案をする。ちいさな会社だからできる製品開発です。 大企業の場合、課題や問題をみつけても、次の会議まで返事や決定事項が延びてしまいがちなのが現状ですが、クラウズでは、専門知識によりその場でジャッジをするようにしています。もしくは必要であれば、早急に会議が始まります。
一人一人がスペシャリストになることが、すばやい対応につながるのです。